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Benchmarking. Von der Konkurrenz lernen, die Konkurrenz überholen

Artikelnummer
AutorKathleen H. J. Leibfried, Carol Jean McNair
4291000252
IdiomaGermany - English
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Zusammenfassung „Wer nicht täglich besser wird, ist bald nicht mehr gut.“ Dieser Ausspruch gilt heute mehr denn je für Unternehmen. Denn gerade unter verschärften Marktbedingungen sind die kontinuierliche Suche und Ausnutzung von Erfolgspotential ein wesentlicher Einflußfaktor auf die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen im nationalen und internationalen Wettbewerb.

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Von außen betrachtet, hatte die öffentliche Verwaltung in Deutschland in der Vergangenheit nicht gerade den Ruf, ein Hort von Veränderungsbereitschaft — schon gar nicht im Sinne Benchmarking als Ersatz für Wettbewerb.

Innerhalb kurzer Zeit verlor der Marktführer für Fotokopierer seine dominante Stellung: Der Marktanteil brach von 49 auf 22% ein. Ursache hierfür waren erhebliche Qualitäts- und Kostenprobleme. Der japanische Konkurrent Canon bot qualitativ hochwertige Kopiergeräte zu Verkaufspreisen an, die unter den Herstellkosten für vergleichbare Produkte bei Xerox lagen.

Somit nahm man sich vor, die Stückkosten der Produktion zum Untersuchungsgegenstand zu machen, führte dann aber im Bereich der Produktion einen Prozeß namens competetive benchmarking ein, der die Zerlegung und Analyse von Produkten der japanischen Tochtergesellschaft FUJI-Xerox, sowie später dann auch von Geräten der direkten Konkurrenz in ihre Einzelteile vorsah.

Entwicklungs-, Beratungs- und Koordinationsleistungen hinzu, die eine differenzierte Wahrnehmung des Produktes für den Kunden ermöglichen (Brockhoff, 1999, S. 16). Das erweiterte Produktverständnis bleibt jedoch dem physischen, materiellen Charakter von Produkten nahe (Meffert, 1998, S. 323). Die Einbeziehung von immateriellen Leistungen wie ...

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Mit Hilfe des Benchmarking wird die Leistung der eigenen Unternehmung mit derjenigen anderer Unternehmungen verglichen, mit dem Ziel, Verbesserungs-potentiale aufzuzeigen und bestehende Leistungslücken zu schließen. [14] Dabei sollte Benchmarking aber mehr bieten als nur die reine Imitation von Spitzenleistungen der Konkurrenz.

Mit dem Kapitel Benchmarking im Lebenszyklusmanagement der Immobilie wird die Basis geschaffen, um die teilweise komplexe Thematik der Performancemessung bei Immobilien nachvollziehen zu können. Vom Immobilienmanagement über das Immobiliencontrolling hin zum Benchmarking, seiner historischen

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